"早安排 早部署 奮力實現開門紅"
2019-02-19
2019年2月11日，金潤源集團公司召開了春節后工作部署暨收心會，集團公司全體班子成員、各部室、各子公司主要負責人以及部分參股企業派駐人員共40余人參會。會議明確，集團公司2019年主抓四項重點工作。一是抓好化解債務風險。不等不靠不要，主動作為、主動尋求政府及財政資金支持、主動融資，確保資金鏈良性循環；二是確保重點項目快速推進。履行好集團公司的基本職責，抓好城市建設；三是促進高新產業穩步發展。始終堅持一切圍繞產業轉、一切圍繞產業干的思路，動用一切資源將認準的產業干好、干穩、干出成效，為企業轉型發展奠定基礎，為全市新舊動能轉換、高新技術產業升級作出貢獻；四是為實體企業提供貼心服務。在管控風險的基礎上，為實體企業保駕護航，提供保姆式貼心服務，助推實體經濟快速發展?！ h要求，各單位要落實“四好”要求。一是謀劃好開局，各單位要打破傳統的管理模式，既要圍繞集團公司工作重點謀劃好工作布局，也要根據本單位工作實際抓好重點突破，點中要害，制定合理的工作目標；二是建立好導向，各單位要建立好用人導向，通過實施人事陽光工程，打造出風清氣正的選人用人環境；三是落實好措施，各單位要根據工作目標，擬定具體措施，明確責任分工，抓好各項工作落地、落實、落細，切實加強主動性，提高責任心；四是照顧好自己，各單位黨員及中層管理人員要堅持在利益面前不動搖，提高自律意識，始終保持清正廉潔?！ h要求，一是各單位要迅速傳達貫徹落實本次會議精神，迅速調整好狀態收好心；二是各單位要抓好節后復產復工工作，要加強安全隱患排查整改工作，由分管領導組建專班到現場督促整改，確保安全復工；三是各單位要精心安排部署，全面推進各項重點工作，確保實現“開門紅”。?（集團黨政辦吳曉燕）
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